新厂区稳定运营后，向暖肩上的担子轻了不少，但她心里清楚，这远不是可以松口气的时候。一个周一的清晨，她刚在办公桌前坐下，李强就敲门进来，眉头紧锁。
“厂长，你看看这个。”他把一份市场分析报告放在桌上，“最近三个月，咱们在华北市场的份额下降了五个百分点。”
向暖接过报告仔细翻阅。数据显示，下降的主要原因是南方几个新兴品牌推出了更时尚的设计，价格还比他们低。
“消费者越来越年轻化，”李强补充道，“咱们的产品线有些老了。”
这个问题向暖早有察觉，但没想到来得这么快。她沉思片刻，说：“把设计部的人都叫来，开个会。”
设计部的会议开得有些沉闷。首席设计师老周是个保守派，坚持认为经典款式永不过时。几个年轻设计师虽然有些新想法，但不敢多说。
“厂长，咱们的品牌形象就是稳重、质量好，”老周说，“突然改变风格，老客户可能会不适应。”
刚毕业不久的设计师小陈小声嘀咕：“可是现在的年轻人就喜欢新潮的......”
向暖看向小陈：“说说你的想法。”
小陈鼓起勇气：“我观察了很久，现在流行的是国潮风。咱们可以把传统元素和现代设计结合起来，既保持特色，又符合潮流。”
这个想法让向暖眼前一亮。她当即决定成立一个新产品线，由小陈负责，专门开发国潮系列。
“给你三个月时间，”向暖对小陈说，“我要看到成果。”
新产品线的开发并不顺利。第一批样品出来后，老周直摇头：“这不成体统！老祖宗的东西怎么能这么改？”
连销售经理都担心：“这么前卫的设计，卖得动吗？”
向暖力排众议，坚持让新产品上市试销。结果出人意料：首批一千件三天内售罄，还有客户追着要加单。
“厂长，咱们成功了！”小陈激动得声音发抖。
向暖也很高兴，但更多的是深思。这次成功证明她的判断是对的：市场在变，消费者在变，企业必须跟着变。
她趁热打铁，对产品线进行全面升级。不仅服装，连包装、宣传都注入新的设计理念。还聘请了专业的品牌策划公司，重新定位品牌形象。
就在改革初见成效时，一个更大的机遇出现了。
这天，向暖接到省商务厅的电话，邀请她参加一个国际服装博览会。
“这是个很好的平台，”商务厅的同志说，“很多国际买手都会来。”
向暖立即着手准备。她亲自挑选参展产品，要求每件都体现中国特色和现代工艺。还专门制作了中英文宣传册，培训了懂外语的销售人员。
博览会在上海举办，规模之大超出想象。来自世界各地的服装商齐聚一堂，琳琅满目的展品让人眼花缭乱。
向暖的展位位置不错，但竞争也很激烈。隔壁就是一家韩国企业的展位，设计前卫，吸引了不少人。
第一天，来看的人多，下单的少。晚上总结时，销售团队有些气馁。
“很多客户说我们的设计不错，但价格偏高。”销售经理汇报。
向暖想了想：“明天调整策略，重点展示我们的工艺和品质。”
第二天，她亲自在展位接待客户。当一个法国客商对一件刺绣外套感兴趣时，她详细讲解了刺绣的工艺和寓意。
“这件衣服上的莲花图案，在中国文化中代表纯洁和高雅。”她指着细节说，“每一针都是手工绣制的。”
法国客商很感兴趣，当场下了试订单。
更让向暖惊喜的是，博览会最后一天，一家美国连锁百货的采购总监来到展位，对他们的产品赞不绝口。
“你们的服装很有特色，”总监说，“既传统又现代，这正是我们需要的。”
经过几轮谈判，对方签下了长期供货协议。这是厂里接到的第一个国际连锁订单，意义重大。
载誉归来，向暖没有沉浸在成功的喜悦中。她清醒地认识到，国际市场竞争更加激烈，要求也更高。
果然，第一批货就遇到了麻烦。美国方面反馈，部分服装的色牢度不达标，要求整改。
“咱们的标准已经很高了，”李强很委屈，“他们的要求简直苛刻。”
“既然要做国际市场，就要按国际标准来。”向暖说。
她立即组织技术攻关，提升生产工艺。还派人去学习国际认证标准，准备申请相关资质。
这段时间，向暖忙得连家都顾不上。有时深夜回家，孩子们已经睡了。看着孩子们熟睡的小脸，她心里满是愧疚。
宋聿理解她的难处，主动承担了更多家务。“别担心家里，”他总是说，“有我在。”
家人的支持给了向暖莫大的动力。半年后，厂里顺利通过了国际质量体系认证，产品成功打入欧美高端市场。
业务蒸蒸日上，向暖却开始思考更深层次的问题。
这天，她把管理层召集起来，开门见山地说：“我在想，咱们是不是该考虑上市了。”
这话一出，全场哗然。
“上市？咱们一个县办企业，能上市吗？”“上市后会不会失去控制权？”“现在这样不是挺好的？”
面对质疑，向暖耐心解释：“上市不是为了圈钱，是为了让企业更规范、更有竞争力。你们想想，现在咱们发展得快，但后劲不足。上市后，融资渠道多了，品牌影响力大了，才能走得更远。”
她请来了证券公司的人做辅导，大家这才明白上市的意义和要求。
“规范治理是关键，”券商负责人说，“财务要透明，管理要规范。”
这意味着要对现有的管理模式进行大刀阔斧的改革。向暖雷厉风行，立即着手组建上市筹备小组，自己亲任组长。
改革过程充满阵痛。财务管理要规范化，一些习惯了灵活处理的老会计很不适应；决策流程要制度化，一些高管觉得束手束脚。
最棘手的是股权改制。当初创业的老员工们对股份划分各有想法，协调起来很困难。
有个跟着向暖干了十几年的老师傅直接找到她：“厂长，我跟你干了这么多年，没有功劳也有苦劳。这股份的事，你得给我个说法。”
